あえて『人が離れる』という視点でみてみると気付きがあります。
働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。
リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。
ではどうして人が離れていくのでしょうか？
辞める原因（良い悪いではない）は辞める側にもあるものの、今回もリーダーの条件からみてみます。
【条件 ⑥】
人の育成は『感情に振り回されている』ようではできない。
日々の活動の中で、思い通りに進まないことや、思ってもいない出来事にイライラしたり、大きな声で怒鳴りたくなったり、モノに当たりたくなることもあるかもしれません。
私たちは喜怒哀楽を始めとして感情は起こります。
感情が起こることには良いも悪いもありません。
大切なのは感情が起こったあとです。そのまま振り回されるのか、コントロールできるのかであとの行動が大きく変わってきます。
自分の感情をコントロールできないならば、人のことなどなおさらコントロールできるわけがありません。
ちなみに人はコントロールできませんが。
人に動いてもらうために、自分は何ができるのか？何をすればいいのか？しかありません。
感情はどのようにすればコントロールできるのか？
それは客観的になることです。
ではどのようにすれば客観的になれるのか？
それには『心のしくみのプロセス』がいくつもあります。
“人を育てる”には心のしくみを知っていることはとても大切なことです。
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